5月6日上午，農發(fā)集團黨委副書記、總經理毛利豪，外部董事王鵬翀一行到長興新農都公司調研。集團運營管理部經理陳兆波，新農都公司黨委書記、董事長沈金潮等陪同調研。

毛利豪一行深入市場，實地查看并了解了長興新農都市場在防汛防臺應急物資準備、消控中心設施完備及三期工程建設進展等情況。

在隨后召開的座談會上，長興公司黨支部書記、董事長李毅匯報了近期長興公司在疫情防控、風險管控、安全生產、重點工作推進、“兩個平衡”及下一步工作思路等工作情況。

在聽取了相關匯報后，毛利豪對長興新農都公司取得的工作成績給予了肯定，并代表集團黨委向堅守在一線的防疫員工表示慰問。他指出，當前長興新農都公司面臨三期項目推進、三期房產銷售等重要任務，承擔著疫情防控、民生保供的重要使命，公司上下一定要強化責任擔當意識，理清工作思路，克難攻堅，想方設法解決問題和困難，抓實疫情防控和安全生產不松懈，打好商業(yè)模式創(chuàng)新和風險防控組合拳，加快推動新農都向高質量發(fā)展目標邁進。

就下步工作發(fā)展方向，毛利豪強調：

一是要推進科學精準防疫。目前疫情形勢依然嚴峻，防疫任務重，需進一步加強思想認識，克服麻痹思維，要結合地方防疫特點，做到科學、精準布控，通過系統(tǒng)性、體系化建設避免出現(xiàn)防疫漏洞。

二是要加強風險防范意識。安全生產要以人為本，需提前制定防汛防臺等各類應急預防預案并做好演練，落實定人定崗定責有序管理；三期工程建設要保質保安全的完成收尾。

三是要深入探索商業(yè)模式。公司經營管理層要勇于創(chuàng)新，積極提升長興公司效益和管理水平，要經常性通過務虛會議等形式深入思考未來改革創(chuàng)新和高質量發(fā)展方向，要積極謀劃新業(yè)態(tài)拓展，通過產業(yè)延伸、業(yè)態(tài)調整等方式方法提高企業(yè)收益。

四是要想方設法去化存量。針對一二期尾盤去化、商鋪招租，在集體決策、細致研究、程序完整前提下，可以根據(jù)實際情況，提前謀劃，優(yōu)化銷售方案做好續(xù)客工作，確保資金回籠，減輕資金壓力；要做好銷售人員廉潔從業(yè)管理和廉潔風險防控建設。

五是要切實關心保護員工。疫情防控已成常態(tài)，一線防疫人員的工作格外辛苦，長興新農都公司要切實維護員工身心健康，通過有效機制鼓勵員工，提高員工工作積極性。上下一心，加快推動新農都向高質量發(fā)展目標邁進。

王鵬翀就長興新農都公司存在困難及轉型升級等方面提出獨到和專業(yè)的建議，他表示長興新農都公司要進一步提升單元戰(zhàn)斗力，在推進三期工程進度及后續(xù)工作上要抓好重點細節(jié)，在房產銷售和尾盤去化上要靈活應變，在商業(yè)模式創(chuàng)新上要放長眼光，不斷提高生產經營效益。

沈金潮從疫情防控、房產去化、興市隆市及防汛防臺等方面提出了工作方向和要求，他表示今年是長興新農都公司經營發(fā)展的關鍵一年，下一步工程推進、三期銷售要高度重視，努力協(xié)調好各方關系，利用好各類資源，確保重要任務目標持續(xù)推進，不斷增強發(fā)展后勁，加快向高質量可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標邁出新步伐。