4月21日上午，農(nóng)發(fā)集團(tuán)外部董事隋劍光、陳國(guó)榮、王鵬翀、黃廉熙到新農(nóng)都公司專(zhuān)題調(diào)研商業(yè)模式轉(zhuǎn)型工作。新農(nóng)都公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈金潮、總經(jīng)理單曉東、黨委委員、副總經(jīng)理李慧等參加調(diào)研座談會(huì)。

外部董事一行聽(tīng)取了新農(nóng)都公司經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型思路和目前面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)新農(nóng)都公司近年來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展所作的努力給予肯定。隋劍光指出，要緊扣集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)提出的把握“盈利模式、風(fēng)險(xiǎn)防范、要素支撐”等三方面轉(zhuǎn)型要求，緊密結(jié)合農(nóng)批市場(chǎng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)方向，進(jìn)一步加大體制機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理模式改革，深入分析研究、學(xué)習(xí)借鑒成功商業(yè)模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加快推動(dòng)新農(nóng)都公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

隋劍光要求，要進(jìn)一步打破傳統(tǒng)發(fā)展理念，重點(diǎn)在增強(qiáng)“三個(gè)能力”上下功夫。一要增強(qiáng)資源整合能力。重點(diǎn)研究客戶(hù)資源、市場(chǎng)平臺(tái)資源和各類(lèi)社會(huì)資源的有效整合，學(xué)會(huì)帶產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)品牌、打市場(chǎng)，打造動(dòng)態(tài)發(fā)展的農(nóng)批市場(chǎng)新模式。二要增強(qiáng)綜合營(yíng)運(yùn)能力。加快推動(dòng)市場(chǎng)管理型向資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)型公司轉(zhuǎn)變，探索和嘗試將農(nóng)批市場(chǎng)導(dǎo)入“互聯(lián)網(wǎng)”，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)配套服務(wù)功能，提供衍生增值服務(wù)，獲得更多市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益。三要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。進(jìn)一步完善農(nóng)批市場(chǎng)的商業(yè)模式、管理模式、經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，為新農(nóng)都轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

會(huì)上，陳國(guó)榮、王鵬翀、黃廉熙分別就提升客戶(hù)服務(wù)價(jià)值、相關(guān)政策資源的協(xié)調(diào)利用、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、薪酬激勵(lì)等方面提出了工作思路和要求。沈金潮就新農(nóng)都現(xiàn)有模式存在的問(wèn)題、轉(zhuǎn)型思路作了交流；單曉東就新農(nóng)都盈利模式、創(chuàng)收渠道等提出了思路方向；李慧圍繞商業(yè)模式轉(zhuǎn)型措施的落地作了思路探討。與會(huì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就風(fēng)險(xiǎn)防控、盈利模式改革等作了匯報(bào)交流。