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中共浙江新農都控股集團有限公司委員會(huì ) 關(guān)于省國資委交叉巡察整改情況的公示

2024-05-27


根據省國資委黨委的統一部署,202388日至98日,省國資委黨委第一巡察組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)巡察組)浙江新農都控股集團有限公司原浙江新農都實(shí)業(yè)有限公司,以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司黨委組織開(kāi)展了交叉巡察。2024年1月15日下午,巡察組向公司黨委反饋了巡察意見(jiàn)。公司黨委高度重視,按照黨要管黨、全面從嚴治黨的要求,認真圍繞巡查組指出的四個(gè)方面存在的16個(gè)問(wèn)題,全面落實(shí)整改責任,切實(shí)抓好集中整改。根據有關(guān)規定和要求,現將巡察整改情況予以公示。

一、提高政治站位,增強行動(dòng)自覺(jué),全面落實(shí)整改責任

(一)思想高度重視,明確整改目標。公司黨委于巡察組巡察意見(jiàn)反饋,立即研究整改落實(shí)工作,2024年1月26日召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì ),2024年1月29日前向國資委黨委提交了《關(guān)于落實(shí)省國資委黨委巡察組反饋意見(jiàn)整改方案》,圍繞巡察反饋的四個(gè)方面16個(gè)問(wèn)題,列出問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責任清單、時(shí)間清單和整改清單。

強化組織領(lǐng)導,落實(shí)整改責任。成立由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)擔任組長(cháng),黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記擔任副組長(cháng),領(lǐng)導班子其他成員為組員巡察整改工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設辦公室,全面負責整改工作的組織、協(xié)調、推進(jìn)、督辦等工作,確保各項整改工作部署到位、責任到位、落實(shí)到位。

(三)注重統籌推進(jìn),務(wù)求整改實(shí)效。堅持立行立改、真抓實(shí)改、應改盡改,注重在“三個(gè)結合”上做文章,即把巡察整改工作與當前各項重點(diǎn)工作緊密結合,與鞏固深化學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育成果緊密結合,與落實(shí)全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作緊密結合,確保整改事項件件有落實(shí)、事事有回音。

二、堅持問(wèn)題導向,采取積極措施,確保整改落實(shí)到位

聚焦黨的理論路線(xiàn)方針政策和黨中央決策部署在基層貫徹落實(shí)情況方面

1.學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想不夠系統深入。

整改落實(shí)情況:

1)深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習示范引領(lǐng)作用,制訂公司黨委《理論學(xué)習中心組學(xué)習實(shí)施辦法》和《2024年黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習計劃》,明確15個(gè)方面的學(xué)習重點(diǎn)。

2)嚴格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習、第一議題、重大決策前專(zhuān)題學(xué)習等制度機制。2023年度公司黨委組織15次黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習,執行黨委會(huì )第一議題24次;2024年截至3月底,公司黨委組織了4次理論中心組學(xué)習,執行黨委會(huì )第一議題6。同時(shí)通過(guò)巡聽(tīng)旁聽(tīng)等方式督導、檢查所屬黨組織理論學(xué)習工作,努力做到知信行合一,學(xué)思用貫通。

2聚焦主責主業(yè),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成效不夠明顯

整改落實(shí)情況:

1)聚焦農產(chǎn)品流通主責主業(yè),2022年起停止開(kāi)展非核心主業(yè)相關(guān)的貿易業(yè)務(wù),以涉農領(lǐng)域為突破口,加強貿易業(yè)務(wù)全過(guò)程管控。對浙江新農都宓氏貿易有限公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中違紀違法人員追究刑事責任,對失職失責涉事人員嚴肅處理。2023年,公司共召開(kāi)31次貿易業(yè)務(wù)評審會(huì )議,出具30份意見(jiàn)書(shū),印發(fā)貿易《采購合同》《銷(xiāo)售合同》《購銷(xiāo)合同》等標準化合同模板。

2堅持主業(yè)投資服務(wù)重大戰略,于2023年12月27日簽約“新農都金開(kāi)現代智慧農批市場(chǎng)項目”,實(shí)地走訪(fǎng)對接紹興、黃巖、等地計劃投資項目。以構建現代農產(chǎn)品流通體系為目標,認真貫徹落實(shí)農發(fā)集團未來(lái)五年發(fā)展戰略,制定推進(jìn)方案。

3對標打造“重要窗口”的要求,公司黨委就市場(chǎng)遷建、新項目拓展、新業(yè)務(wù)模式等工作進(jìn)行了重新研究、重新部署。開(kāi)展市場(chǎng)運營(yíng)管理的標準化建設工作,分模塊建立標準化的管理制度和業(yè)務(wù)流程,全面實(shí)施標準化合同范本和安全生產(chǎn)分級分類(lèi)管控體系,推動(dòng)商業(yè)模式轉型試點(diǎn)。

3.全力推動(dòng)深化改革走深走實(shí)還有差距

整改落實(shí)情況:

1)針對數字化改革應用成效不明顯問(wèn)題,開(kāi)展各業(yè)務(wù)條線(xiàn)和所屬公司的數字化改革需求調研,制訂2024年度新農都數字化改革工作方案》,建立《2024年度新農都數字化改革需求清單》2024年度新農都數字化改革工作推進(jìn)表》,加快推動(dòng)數據治理和數據運營(yíng)中心建設,上線(xiàn)數據運營(yíng)中心,核心系統使用率指標達到95%及以上。

2)針對創(chuàng )新驅動(dòng)力度不夠”的問(wèn)題,積極推進(jìn)湖州南潯、金華開(kāi)發(fā)區等地農批市場(chǎng)項目輕資產(chǎn)管理輸出模式。

4政治建設全面統領(lǐng)還不夠深入

整改落實(shí)情況:

1)針對黨的全面領(lǐng)導融入公司治理體系有不足問(wèn)題,查清發(fā)行基礎設施公募REITs項目情況,經(jīng)黨風(fēng)廉政專(zhuān)題會(huì )議研究,由黨委書(shū)記對總經(jīng)理進(jìn)行批評教育,由紀委書(shū)記對分管副總經(jīng)理進(jìn)行批評教育。

2)針對會(huì )議議事規則不明確”的問(wèn)題,制定和完善《黨委會(huì )議事規則》《董事會(huì )議事規則》《總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》《“三重一大”決策實(shí)施辦法》《董事會(huì )授權管理辦法》《董事會(huì )向經(jīng)理層授權決策方案》等相關(guān)決策制度,并嚴格執行相關(guān)會(huì )議議事規則。2022年召開(kāi)黨委會(huì )22次、董事會(huì )5次、總經(jīng)理辦公會(huì )13次;2023年召開(kāi)黨委會(huì )24次、董事會(huì )5次、總經(jīng)理辦公會(huì )25次。

5.落實(shí)意識形態(tài)工作不夠到位

整改落實(shí)情況:

1)針對黨委對意識形態(tài)分析研判部署的意識不夠,維護社會(huì )輿情和意識形態(tài)安全存在盲點(diǎn)的問(wèn)題。公司黨委要求相關(guān)黨支部就相關(guān)情況作出說(shuō)明,并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究,部署相關(guān)工作,維護好社會(huì )輿情和意識形態(tài)安全。

2)針對對照意識形態(tài)工作“211111”行動(dòng)要求有一定差距”的問(wèn)題,嚴格落實(shí)意識形態(tài)工作“211111”行動(dòng)總專(zhuān)題督查、專(zhuān)題通報等工作要求。2023年11月,對公司本級及所屬單位的意識形態(tài)工作責任制落實(shí)情況開(kāi)展了專(zhuān)項督查并查漏補缺,公司黨委聽(tīng)取督查情況報告,并進(jìn)行了專(zhuān)項通報。

6.除險保安工作還存在薄弱環(huán)節

整改落實(shí)情況:

1)針對新農都公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入存在貿易風(fēng)險的問(wèn)題,對時(shí)任貿易部經(jīng)理予以免職處理,對相關(guān)工作人員進(jìn)行追責問(wèn)責處理,并從2022年開(kāi)始,停止非核心主業(yè)相關(guān)的貿易業(yè)務(wù),對貿易業(yè)務(wù)進(jìn)行轉型,圍繞市場(chǎng)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)展相關(guān)的農產(chǎn)品貿易,2023年,公司本級及所屬企業(yè)農產(chǎn)品貿易額增長(cháng)21.35%,未發(fā)生貿易業(yè)務(wù)糾紛及損失。同時(shí),積極推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決。

2)針對站位不夠高,相關(guān)制度體系不健全,業(yè)務(wù)管控流程不完善”的問(wèn)題,公司制訂了《浙江新農都實(shí)業(yè)有限公司貿易業(yè)務(wù)實(shí)施辦法》,成立貿易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理委員會(huì ),制訂《貿易業(yè)務(wù)風(fēng)控委員會(huì )議事規則》,并于2024年1月成立貿易業(yè)務(wù)合規小組,貿易業(yè)務(wù)《采購合同》、《銷(xiāo)售合同》、《購銷(xiāo)合同》標準化范本,從業(yè)務(wù)模式、客商準入等環(huán)節加強對貿易業(yè)務(wù)風(fēng)險的全過(guò)程控制。

3)針對管理手段相對落后”的問(wèn)題,公司全面啟用集團統建的貿易信息系統,開(kāi)展具體貿易業(yè)務(wù)線(xiàn)上化管理,結合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景,提出針對貿易信息系統的改進(jìn)意見(jiàn)建議,提交數字辦統一規劃考慮,并組織開(kāi)展系統使用培訓,提高員工的信息系統應用能力和業(yè)務(wù)流程熟悉程度。

4)針對市場(chǎng)管理還存在安全風(fēng)險隱患”的問(wèn)題。在公司內部開(kāi)展安全用電專(zhuān)項整治與檢查工作,對事故責任進(jìn)行調查核實(shí),對相關(guān)責任人行政處分和組織處理。定期組織消防維保、工程部、市場(chǎng)管理人員對地下冷庫區域的噴淋、煙感、防火卷簾等消防設施進(jìn)行測試,確保冷庫區域的安全出口暢通、標識標牌規范,同時(shí)增加了冷庫區域的安全巡查人員配置及檢查頻次,對消防管網(wǎng)隱患進(jìn)行整改,消除安全隱患。

7.公司治理和內部控制存在短板

整改落實(shí)情況:

1針對公司現代企業(yè)法人治理結構不健全的問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)股東會(huì )董事會(huì )、監事會(huì )。

該項整改已于2023年10月30日完成,完成所屬相關(guān)公司董事會(huì )換屆,貫徹執行省國資委《關(guān)于深化省屬企業(yè)子企業(yè)董事會(huì )建設的指導意見(jiàn)》相關(guān)要求,組織對所屬企業(yè)董事會(huì )建設情況檢查,督促按期完成決議簽署。配齊下屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員,修訂相關(guān)議事規則,建立健全董事會(huì )向經(jīng)理層授權制度。對發(fā)行基礎設施公募REITs項目中工作責任落實(shí)不到位的相關(guān)人員進(jìn)行批評教育

2)針對“企業(yè)制度建設不夠系統有力”的問(wèn)題,指導所屬企業(yè)按要求完成《董事會(huì )議事規則》《董事會(huì )對經(jīng)理層授權決策方案》《總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》等制度制訂,按授權期限及時(shí)調整《董事會(huì )對經(jīng)理層授權決策方案》。核對并下發(fā)新農都集團制度匯編,指導所屬企業(yè)按照新農都相關(guān)制度要求及時(shí)更新調整相關(guān)規章制度,同步開(kāi)展自查自糾和制度執行監管,對巡察指出的制度執行不夠到位的問(wèn)題進(jìn)行逐項整改,對相關(guān)責任人進(jìn)行提醒談話(huà)。

3)針對“采購和招標制度執行不夠嚴格”的問(wèn)題,加強工程招投投標人的資格審查,必要時(shí)進(jìn)行工商穿透,對個(gè)別應招未招的情況,責成相關(guān)單位落實(shí)整改,同步加強招采行為監管,組織《招標管理辦法》等制度學(xué)習,并由公司統一組織2024年度常年服務(wù)單位招標,確定招標代理服務(wù)、工程量清單和招標控制價(jià)編制、竣工結算審核三個(gè)標段的中標人,公司本級及所屬企業(yè)分別與常服單位簽訂合同,進(jìn)一步規范招、采行為。

4)針對“工程重要節點(diǎn)管控不到位,過(guò)程管理不規范”的問(wèn)題,要求相關(guān)單位作出書(shū)面說(shuō)明,對相關(guān)人員進(jìn)行談話(huà)教育,制訂《工程維修管理辦法》等制度,加強對所屬公司的服務(wù)、指導、監督和考核,全面提升工程管理標準化、規范化、信息化水平。

8資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮不充分

整改落實(shí)情況:

1)針對整體銷(xiāo)售去化未達預期”的問(wèn)題,全面摸排所屬公司存量房產(chǎn)現狀,針對住宅、公寓和商鋪不同存量物業(yè)分階段制定銷(xiāo)售政策(方案),加大推動(dòng)存量房產(chǎn)的去化,加快資金回籠。

2)針對“資產(chǎn)效益未能有效發(fā)揮”的問(wèn)題,全面摸排各市場(chǎng)未出租物業(yè)底數,分區塊分階段制定招商政策(方案),加大力度推進(jìn)空置區域招商和其他業(yè)態(tài)補充招商。2023年公司合計新招商面積13.04萬(wàn)平方米,其中物流中心三號區塊二樓、三樓和四號區塊二樓共9萬(wàn)余平方米場(chǎng)地實(shí)現整體招商,招商率躍升至90%以上。

9.重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢

整改落實(shí)情況:

1)針對“公司IPO上市方案可行性需進(jìn)一步研判”的問(wèn)題,根據公司業(yè)務(wù)結構、農批市場(chǎng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等因素科學(xué)研判公司IPO上市可行性和意見(jiàn)建議,提交公司董事會(huì )審議。

2)針對“蕭山遷建項目遷建進(jìn)展”的問(wèn)題,召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題研討,并結合農發(fā)集團《五年發(fā)展戰略》研究具體推進(jìn)方案,提交公司董事會(huì )審議。

3)針對“部分項目論證不科學(xué)、推進(jìn)緩慢”的問(wèn)題,經(jīng)查工程造價(jià)控制在合理范圍內,已要求相關(guān)公司對超出概算情況作出深刻檢討,對整個(gè)項目進(jìn)行經(jīng)濟效益測算。

(二)在聚焦群眾身邊腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)方面

10.黨委落實(shí)主體責任還不夠嚴實(shí)

整改落實(shí)情況:

針對新農都公司黨委落實(shí)“四責協(xié)同”機制不夠有力,對本級及所屬企業(yè)的監管還不夠深入、不夠全面”的問(wèn)題,嚴格落實(shí)全面從嚴治黨責任制,強化“四責協(xié)同”,深入開(kāi)展清廉國企建設“八大行動(dòng)”、反腐倡廉全覆蓋無(wú)盲區零容忍專(zhuān)項行動(dòng)等,印發(fā)加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督“五張責任清單”,推進(jìn)全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展,著(zhù)力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。制“履責大約談”工作實(shí)施方案》,督促領(lǐng)導班子成員履行好“五張責任清單”,并開(kāi)展履責大約談活動(dòng)。召開(kāi)落實(shí)全面從嚴治黨責任、履行“一崗雙責”專(zhuān)題會(huì )議,對公司本級和所屬公司相關(guān)領(lǐng)導班子成員扣罰相應績(jì)效,對有關(guān)違紀違法案件開(kāi)展警示教育。

11.紀委履行監督責任還不夠有力,規范性不夠

整改落實(shí)情況:

1)針對紀委對基層一線(xiàn)部分重要崗位人員監督不夠到位,廉潔風(fēng)險防控體系還不夠完善”的問(wèn)題,公司本級及所屬公司再次開(kāi)展廉潔風(fēng)險大排查,完善廉潔風(fēng)險防控體系。黨委書(shū)記、紀委書(shū)記開(kāi)展履責大約談,對所屬公司“一把手”、重要崗位人員進(jìn)行提醒約談。創(chuàng )新廉潔宣傳教育手段,組織所屬公司共拍攝廉潔微視頻作品50部,在公司微信公眾號推送10期。

2)針對問(wèn)題線(xiàn)索處置規范性不夠”的問(wèn)題,完善問(wèn)題線(xiàn)索處置相關(guān)流程,開(kāi)展問(wèn)題線(xiàn)索處置專(zhuān)題培訓活動(dòng)。

3)針對日常監督規范性不夠”的問(wèn)題,建立健全節假日正風(fēng)肅紀檢查工作臺賬,做好公務(wù)用車(chē)檢查檔案登記管理。

4)針對案件檔案歸檔的規范性不夠”的問(wèn)題,提高案件檔案管理規范性,完成歷年案件檔案裝訂成冊工作。

12.執行中央八項規定精神、培樹(shù)企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)還不夠有力

整改落實(shí)情況:

1)針對違規收受禮品禮金”的問(wèn)題,相關(guān)違紀人員給予黨內嚴重警告處分,在警示教育大會(huì )上向全體干部職工進(jìn)行通報并警示,加強節假日正風(fēng)肅紀工作,加大明察暗訪(fǎng)力度。

2)針對領(lǐng)導干部八小時(shí)以外自我約束仍需加強”的問(wèn)題,對相關(guān)違紀違法人員給予撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分和政務(wù)撤職處分,在警示教育大會(huì )上向全體干部職工進(jìn)行通報并警示。開(kāi)展清廉家風(fēng)主題活動(dòng),以廉潔家訪(fǎng)、廉潔座談會(huì )、簽訂《廉潔齊家倡議書(shū)》、贈送廉潔書(shū)籍等形式,強化對黨員干部“八小時(shí)以外”的關(guān)心關(guān)懷和監督管理。

3)針對個(gè)別子公司領(lǐng)導辦公用房面積超標”的問(wèn)題,查清事實(shí),督促相關(guān)公司對相關(guān)領(lǐng)導辦公用房超標問(wèn)題進(jìn)行整改,開(kāi)展所屬公司領(lǐng)導班子辦公用房進(jìn)行專(zhuān)項檢查,編印《中央八項規定精神學(xué)習教育手冊》并進(jìn)行宣貫。

4)針對新農都及其下屬子公司存在囤酒現象”的問(wèn)題,已立行立改,并督促公司本級及下屬子公司清理庫存酒。

5)針對費用報銷(xiāo)審核把關(guān)不嚴”的問(wèn)題,建立并完善物品采購、領(lǐng)用臺賬,安排專(zhuān)人定期審核,對5筆共707.16元不符合條件的費用,責成相關(guān)人員自行支付并統一上交財務(wù)。

在聚焦基層黨組織領(lǐng)導班子和干部隊伍建設方面

13.選人用人工作程序不夠嚴謹規范

整改落實(shí)情況:

1)針對民主推薦程序不夠到位”的問(wèn)題,開(kāi)展選人用人工作自查舉一反三,嚴格按要求規范干部選拔任用民主推薦范圍,將公司中層管理人員推薦范圍調整為公司本級中層管理以上人員及所在公司中層以上管理人員。

2)針對干部競聘資格審查不到位”的問(wèn)題,對經(jīng)辦人進(jìn)行談話(huà)提醒,進(jìn)一步完善競聘資格審查機制。

3)針對干部檔案管理工作不夠規范”的問(wèn)題,對指出的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí),及時(shí)補充相應資料,對前期已審干部人事檔案進(jìn)行全面回頭看,舉一反三,查漏補缺。

14.薪酬體系建設系統化不夠

整改落實(shí)情況:

1)針對推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理還不夠到位”的問(wèn)題,及時(shí)簽訂新農都公司及所屬公司經(jīng)理層成員《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》,完成新晉人員《崗位聘用協(xié)議》簽訂,加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理閉環(huán)。

2)針對業(yè)績(jì)考核指標和評價(jià)標準還不夠科學(xué)”的問(wèn)題,強化業(yè)績(jì)考核指標和評價(jià)標準的科學(xué)性,加大差異化考核力度。

3)針對探索柔性引才、中長(cháng)期激勵、不勝任退出和末等調整等改革舉措力度不夠”的問(wèn)題,積極實(shí)施校園招聘與社會(huì )招聘相結合、特殊人才特殊招聘的策略,加大人才引進(jìn)力度。以建德工程建設項目為試點(diǎn),制定《建德新農都農批市場(chǎng)工程建設管理考核方案》,加大中長(cháng)期激勵約束力度。加大三項制度改革力度,完成所屬市場(chǎng)公司“三定”方案重塑,加大中層管理崗位競爭上崗力度,2023年共有40個(gè)崗位競選成功,其中有12人從普通員工競選為中層管理人員,有4人職務(wù)進(jìn)一步提升,有6人因未達到崗位要求而退出中層管理崗位的,在現有經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核指標及本級部門(mén)、員工考核辦法中明確不勝任退出和末等調整等舉措。

15.基層黨組織工作不夠扎實(shí)

整改落實(shí)情況:

1)針對黨組織運行不夠規范”的問(wèn)題,組織所屬各支部全面排查,加強黨委檢查,強化黨組織運行規范,加強基層黨組織、職能部門(mén)負責人、工作人員培訓、指導。

2)針對黨組織關(guān)系管理不嚴”的問(wèn)題,已聯(lián)系本人做自動(dòng)脫黨處理,同時(shí)加強基層黨組織的相關(guān)培訓,杜絕此類(lèi)事件。

3)針對發(fā)展黨員工作不嚴肅、臺賬不規范”的問(wèn)題,責成相關(guān)記錄人對該次會(huì )議記錄按規范要求進(jìn)行整改,結合公司黨建年終考核,對公司黨委所屬支部,嚴格審查黨員發(fā)展程序和記錄本記錄規范,做好查漏補缺。

4)針對黨費繳納不規范”的問(wèn)題,全面自查、摸底黨費繳納情況,根據中央組織部《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規定》,加強基層黨組織的相關(guān)培訓,進(jìn)一步規范黨費繳納。

5)針對黨委會(huì )會(huì )議記錄缺失或不全”的問(wèn)題,責令當時(shí)記錄人員立即改正,補齊相關(guān)記錄,同時(shí)加強黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等會(huì )議會(huì )后會(huì )議記錄檢查。

聚焦問(wèn)題整改落實(shí)情況方面

16壓緊壓實(shí)整改責任還有差距

整改落實(shí)情況:

1)針對重難點(diǎn)問(wèn)題整改不夠有力”的問(wèn)題,在公司黨委會(huì )、董事會(huì )、股東會(huì )上對蕭山市場(chǎng)提升改造、異地遷建選址、資產(chǎn)證券化等相關(guān)事項進(jìn)行重新研究、重新部署。

2)針對“全面整改不夠到位”的問(wèn)題:一是成立超市公司賬務(wù)清理工作專(zhuān)班,重新對賬務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理、盤(pán)點(diǎn),繼續開(kāi)展賬務(wù)催收工作,對不予配合的啟動(dòng)司法訴訟。二是完成兩項貿易風(fēng)險事項的追責問(wèn)責。三是完成閑置一年以上銀行賬戶(hù)清理工作。

3)針對抓常抓嚴存在缺失”的問(wèn)題,召開(kāi)董事會(huì ),審議通過(guò)《董事會(huì )授權事項決策和執行情況報告》《董事會(huì )對經(jīng)理層授權決策方案》,對總經(jīng)理辦公會(huì )授權到期后的決策事項進(jìn)行確認,對經(jīng)理層重新進(jìn)行授權。

三、鞏固整改成果,堅持持續發(fā)力,積極構建長(cháng)效機制

一是堅持全面從嚴治黨,壓緊壓實(shí)兩個(gè)責任。強化政治擔當,認真履行好全面從嚴治黨主體責任,牢固樹(shù)立“全面從嚴治黨”永遠在路上的思想,壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責任”。

二是牢固樹(shù)立問(wèn)題意識,持續抓好問(wèn)題整改。持目標不變、力度不減、尺度不松,對已完成的整改任務(wù),適時(shí)組織“回頭看”,鞏固整改成果,防止“回潮反彈”,確保整改高標準、高質(zhì)量。

三是切實(shí)鞏固整改成果,構建完善長(cháng)效機制。采取有力措施,構建長(cháng)效機制,鞏固整改成果。不斷完善集團化管控體系建設和標準化管理工作,不斷提升風(fēng)險防控能力,強化督察督辦工作,確保決策部署落實(shí)到位,確保制度落地生根、見(jiàn)到實(shí)效。

四是固本強基齊抓共管,推動(dòng)持續健康發(fā)展。落實(shí)好“兩個(gè)責任”,履行好“一崗雙責”,以扎實(shí)的作風(fēng),嚴謹的態(tài)度,過(guò)硬的措施,聚焦主責主業(yè),更好成為保障我省現代農產(chǎn)品流通的“領(lǐng)頭羊”,為集團打造成為全國一流現代化糧農產(chǎn)業(yè)集團不斷添磚加瓦。

 

 

                   中共浙江新農都實(shí)業(yè)有限公司委員會(huì )

                            2024415


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